Выжимки из книги "От Хорошего к Великому" Джим Колинз

В оригинале: Jim Collins "Good To Great"
Книга о том как создавать великие компании (хотя применимо даже к саморазвитию)
Основана на фактах, т.е. исследовании о том как возникли великие компании.
Соответственно имея "карту" можно повторить их успех :)

Хорошее - враг великого

Если у вас всё идет хорошо, это еще не значит что надо почивать на лаврах, вы можете стать великими если будете использовать "модель от хорошего к великому":

1. Дисциплинированные люди
- руководители 5 уровня
- сначала КТО, затем ЧТО

2. Дисциплинированное мышление
- смотреть суровым фактам в лицо
- "Концепция ежа"

3. Дисциплинированные действия
- развивать культуру дисциплины
- использовать технологии как акселераторы

Первые 2.5 пункта - это "наращивание потенциала" и если всё сделано правильно, то вторые 2.5 пункта отвечают за "стремительный рост"

Руководители 5 уровня

5 уровень = Скромность + воля
4 уровень = эффективный руководитель
3 уровень = компетентный менеджер
2 уровень = ценный член команды
1 уровень = высокопрофессиональный сотрудник

Именно такие руководители 5 уровня смогли преобразовать свои компании в великие. Спокойно и без лишнего шума в прессе.

Сначала кто... затем что

Гений с 1000 помощниками - бесполезен в стратегическом плане. Когда он уйдет из компании - она зачахнет или умрет.

Вы решили октрыть свое дело, реализовать проект, отправиться в поход и т.д...
Сначала решите КТО будет с вами, КТО будет в команде, КТО будет вам помогать и только затем концентрируйтесь на "что" и "как".
С хорошей командой вы сможете реализовать любые амбициозные цели.

Если вы пришли в работающую компанию и от вас немедленно требуют результатов - остановитесь, сначала соберите себе команду, даже если вы теряете $1,000,000 в день.
3 принципа строгости в кадровых вопросах:
- Если сомневаетесь - не нанимайте, ищите еще
- Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику - действуйте
- Сделайте так, чтобы ваши люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем

Важно кому вы платите, а не как вы платите
"Кадры решают всё" - неверно, верно - "Подходящие кадры решают всё"

Смотрите суровым фактам в лицо

но все же не теряйте веры.
"Факты лучше, чем сны"
Создайте в команде атмосферу, в которой правда бывает услышана:
- руководите с помощью вопросов, а не ответов
- вовлекайте в диалог и спор, но не конфликт
- обсуждайте ошибки, но не обвиняйте
- используйте метод "красных флажков"

верный путь к де-мотивации персонала - пренебрежение реальными фактами

Парадокс Стокдейла: не терять веру в то, что вы можете победить несмотря ни на какие трудности, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ открыто и трезво смотреть суровой правде в лицо, какой бы жесткой она ни была.

"Концепция Ежа" или Три пересекающихся круга

Три круга "концепции ежа":
- Что вас действительно волнует
- В каком виде деятельности вы можете быть лучшими в мире
- На чем основывается ваша экономическая модель

Подумайте, осознайте, поймите что вы можете (или не можете) делать лучше всех.
Если это не то чем вы занимаетесь сейчас - бросьте и сконцентрируйтесь на том в чем вы лучше всех.

Выработка концепции - это повторяющийся процесс (в среднем у Великих на это уходило 4 года)

Культура дисциплины

Свобода и ответственность - это должен быть ваш принцип и вам не нужен избыточный контроль.
Культура, а не тирания
Будьте фанатично верны "концепции ежа", отказывайтесь от возможностей не вписывающихся в нее

Перечислите то, что надо перестать делать - зачастую мы думаем чтобы еще такого сделать, чтобы было "лучше". Истина заключается в том, что бывает надо перестать делать некоторые вещи, чтобы стало лучше.
Этот список важнее списка "что надо сделать"

Технологии как акселераторы

Технологии - это НЕ основной фактор трансформации компании в великую. Они лишь помогают.

Маховик и порочный круг

Наращивайте потенциал, затем стремительно растите, маховик вас понесет...
Стать быстро Великими не получится, но раскручивая "маховик" изменений вы ими станете

Избегайте порочного круга: плохие результаты -> ответные меры без понимания -> ново направление, руководитель, мода, поглощение, событие -> отсутствие наращивания потенциала -> (и снова на отсутствие результатов)

Стать Великим - это первый шаг к "Построенным навечно"

Создание компании
+ Концепции "от хорошего к великому"
+ Удержаение выдающихся результатов
+ Концепции "построенных на вечно"
= Великая компания, способная выдержать испытание временем

Сохраняйте:
- систему ценностей
- главную цель

Изменяйте:
- культуру
- принципы деятельности
- краткосрочные цели
- стратегию